Técnico en Coaching
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-Tipo
de curso: Presencial/Semipr./Distancia
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Idioma:
Español
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-Precio:
Consultar
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Válido en:
España
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 Qué
es el Coaching
El Coaching es una disciplina que consiste en un proceso de
aprendizaje, de exploración y de transformación de la persona
con el objetivo de conocer mejor las posibilidades de ésta y su
capacidad para llevar a la práctica sus planes o proyectos laborales.
El técnico en Coaching ha de saber sacar el mejor rendimiento de
sus clientes para que éstos desarrollen su labor profesional de
la manera más competente.
Objetivos del Curso
Adquirir los conocimientos necesarios para iniciarse como Coach, entendiendo
el proceso de Coaching como el asesoramiento personalizado para el cambio
profesional y el desarrollo del liderazgo.
Conocer y aplicar correctamente las herramientas y habilidades
específicas de cada una de las fases del proceso de Coaching.
Ampliar, desde una perspectiva actualizada, los conocimientos
sobre las principales competencias del directivo para el desarrollo de
sus funciones y de sus relaciones interpersonales dentro de la organización,
ambos factores responsables, de los resultados de negocio y del éxito
del Coach como tal.
A quién va dirigido este
Curso
Este curso está elaborado para aquellas personas, vinculadas
o no a la actividad empresarial, que deseen formarse en todo lo que el
ámbito del Coach conlleva (preparación técnica, funciones
y competencias...).
Salidas profesionales
Las personas que realicen el curso con éxito, obtendrán
los conocimientos necesarios para promoverse laboralmente y desarrollar
esta especialidad en el ámbito empresarial, en su vida personal,
etc.
Contenido Témático
El Plan de Formación de Técnico en Coaching
está formado por 3 módulos, en los que se distribuye el
siguiente sumario de contenidos:
MÓDULO I. EL COACHING. COMPETENCIAS Y CUALIDADES DEL COACH
1. Introducción al Coaching.
Concepto de Coaching. Antecedentes históricos: la mayéutica,
Platón, y Aristóteles. Habilidades para la dirección.
Relación entre Coach y Coachee. Distinción de figuras afines:
el mentoring y el counselling.
2. El Coach.
Características y cualidades del Coach. La preparación técnica.
La capacitación antropológica. Funciones y competencias
del Coach. Fase de enfoque estratégico. Fase de mejora de la gestión.
Las competencias del Coach. Tipos de Coach: interno y externo. El asesor
de procesos: una forma especializada de Coaching. La consultoría
o asesoría de procesos. El asesor de procesos: características,
actitudes y aptitudes. La asesoría en los procesos organizacional.
El asesor de procesos y el Coach.
3. Errores frecuentes y evaluación del Coach.
Los principales errores. Errores del Coach. Errores del Coachee. Errores
del proceso. La evaluación del Coach.
4. La importancia de ser líder. La inteligencia emocional.
El liderazgo. El liderazgo como cualidad personal. El liderazgo como función
en una organización. La inteligencia emocional. Inteligencias e
inteligencia emocional. El origen del concepto. El proceso interno de
la emoción. Coeficiente intelectual e inteligencia emocional. Los
componentes de la inteligencia emocional. Gestión empresarial e
inteligencia emocional. Cambio organizacional e inteligencia emocional.
Tipos de cambio. Gestión de cambios planeados. Habilidades para
el cambio. Liderazgo e inteligencia emocional. Dirigir liderando. El liderazgo
transformacional.
5. Motivación, cognición y otras consideraciones importantes.
La motivación. La motivación fisiológica. Las motivaciones
extrínseca / intrínseca. La motivación y la cognición.
El proceso motivacional. Teorías. Consideraciones sobre gestión
del conocimiento y equipo de trabajo. Conocimiento individual y conocimiento
colectivo. Los equipos en el aprovechamiento del conocimiento. Clima grupal.
Aprendizaje organizacional. Cultura organizacional. Aprendizaje organizacional:
aprendizaje individual. El comportamiento del individuo en la empresa.
Estrategias de cambio.
MÓDULO II. EL PROCESO DEL COACHING
1. Principios básicos del Coaching.
Fundamentos y funciones del Coaching. El arte de preguntar. El cambio,
objetivo básico. Fundamentos del Coaching para el desarrollo del
liderazgo. Aspectos importantes: roles, estilos y dudas. La esencia del
modelo. Ventajas. Herramientas y fronteras del Coaching. Las necesidades
del cliente como punto de partida.
2. El proceso del Coaching. Fases y funciones.
Fase de contacto o de introducción. El contexto y los roles. Fase
de interpretación y de concienciación del Coachee. La interpretación.
Concienciación. Fase de intervención y entrenamiento. La
acción humana. Trabajar sobre el terreno. Feedback. Los juicios.
Feedback 360º. Tipos de feedback. Coaching para aceptar el feedback.
Las aperturas del proceso de Coaching. Aperturas para el Coaching. Aperturas
para el Coaching de rendimiento. Aperturas para el Coaching de habilidades.
Aperturas para el Coaching del desarrollo. Aperturas para el Coaching
de la agenda del ejecutivo. Coaching para el cambio de comportamiento.
Pasos del proceso. Coaching para el rendimiento. Coaching estratégico.
Obtención de resultados mediante Coaching estratégico. Fases
del proceso de Coaching para ejecutivos.
3. Competencias: desarrollo y descripción.
Las competencias directivas. Definición y adquisición de
competencias. Coaching directivo para el desarrollo de competencias. El
Coach en el desarrollo de las competencias. Relaciones Interpersonales.
Cómo tratar al personal. Cómo tratar a nuestros colaboradores.
Normas de excelencia. La confianza como factor para las relaciones laborales.
La importancia de respetar a las personas. Cómo afrontar los problemas
humanos. Afrontar problemas personales desde el Coaching. Autoridad, liderazgo
y poder. La autoridad. Poder y liderazgo. Toma de decisiones. Aspectos
teóricos. Velocidad de decisión desde el Coaching. La delegación.
Barreras críticas para la delegación. La administración
del tiempo. Medidas para un trabajo más eficaz. Controles y administración
del tiempo. Comunicación y relaciones públicas. Dinámica
de las relaciones públicas. Los medios de comunicación y
las relaciones públicas. Formación de equipos. El proceso
de integración.
MÓDULO III. ÉTICA DEL COACHING Y OTRAS CONSIDERACIONES
1. La ética del Coaching.
Ética empresarial. Ética y oportunidad de negocio. Los valores
éticos. La confianza. Coaching y ética. La ética
del directivo (Coachee). La ética del Coach. Derechos del Coach.
Código ético. Los derechos de la empresa. Reflexiones de
interés.
2. Benchmarking, Gestión del estrés y otras consideraciones.
Benchmarking. Definición del concepto. Aspectos y categorías
del Benchmarking. Metodologías. Factores críticos del éxito
en el proceso de Benchmarking. Socios del Benchmarking. El estrés
como condicionante. El estrés en el ámbito laboral. Cómo
afrontar el estrés. El directivo y el estrés. El Coach:
nuestro entrenador. Otras situaciones de Coaching. El liderazgo global.
El Coaching entre la diversidad. Estrategias para líderes promocionados.
Herramientas para manejar las expectativas de su equipo.
El diploma acreditativo
Una vez terminado el Curso y superadas todas las pruebas de evaluación
y ejercicios prácticos, con una calificación mínima
de "apto", el alumno recibirá un Diploma que acredita
que ha superado con éxito el Curso de Técnico en Coaching.
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